國盛集團黨委以制度建設為抓手，扎緊權力運行“籠子”，積極建立不敢腐的懲戒機制,不能腐的防范機制,不易腐的保障機制，努力把制度建設不斷轉化為治理效能。
　　2018年國盛集團組建以來(lái)，完善權責對等、監督到位的工作機制，緊盯權力集中、資金密集、資源富集的腐敗高發(fā)易發(fā)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，不斷補齊短板，堵塞監管漏洞，主動(dòng)將監督關(guān)口前移。先后出臺《效能監察管理辦法》《派駐董事、監事、財務(wù)人員管理辦法》《誡勉談話(huà)制度》《違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施辦法》等21項工作制度，修訂細化了《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《加強所屬子公司管控辦法》等34項內控操作辦法，并逐一嵌入OA辦公系統、事項決策程序，優(yōu)化細化管理流程，推進(jìn)權力和資金運行規范化、公開(kāi)化、透明化。
　　同時(shí)，國盛集團紀委把制度執行作為落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制和推進(jìn)懲防體系建設重點(diǎn)舉措，確保制度剛性運行。每年定期梳理匯編制度手冊，2020版收錄了22篇、266項內容，工作中嚴格落實(shí)誡勉談話(huà)、重大事項報告等制度；組織全員進(jìn)行制度學(xué)習和測評，并將測評結果納入個(gè)人年度考核，促使廣大干部職工切實(shí)做到懂法紀、明規矩，知敬畏、存戒懼，筑牢不可觸碰的底線(xiàn)，真正實(shí)現用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好發(fā)展局面。

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